III Parte ”El Mantenimiento Autónomo como clave para el TPM”

 TPM5. ANEXOS

Anexo 1: Antecedentes de la Empresa Ejemplo.

Irex de Costa Rica, S.A. tiene sus orígenes en el año 1953, cuando don Ricardo Amador Céspedes, (Presidente) empezó a fabricar jabón para lavar ropa a base de cebo animal, con métodos de elaboración artesanales, de esta forma fundo “Jabonería La Familia”, inicio de un gran proyecto.

En 1960, como parte del crecimiento de la empresa fundada por don Ricardo, inicia la producción de la cera lustrina, pero no fue hasta 1966 que nació la marca Irex.

Luego de un período, en el año de 1970 se inicia la producción de detergente en polvo, pero de una manera rústica, con capacidad de 1500 kilos por hora, luego, en el año 1975 se compra la Torre de Secado ubicada en Curridabat, iniciando la producción de detergentes de una manera más tecnificada.

Para el año 1980, la empresa adquiere renombre en el mercado, consolidándose con lemas como: “Es más Barato” y “Pa’ que no le falte”.

Para el año de 1984 se instaló la primera planta de sulfonación, lo que aumentó la producción y se necesitó en 1992 la construcción de la planta de detergentes con una capacidad de 8.000 kilos por hora y con posibilidades de expansión a 12.000 kilos hora. Adicionalmente se instaló la planta de extrusión, soplado e impresión para la producción de empaques plásticos utilizados por la compañía para todos sus productos.

A partir del año 1989 la marca IREX se convirtió en el líder del mercado nacional costarricense, gracias a su calidad, precio, publicidad y distribución, con una participación muy fuerte en el mercado de detergentes y otros artículos de limpieza.
La empresa continúa siendo 100% familiar y de capital nacional, la misma cuenta con personal profesional y técnico sumamente calificado en todas las áreas.
El Grupo Irex, comercializa sus productos en: Puerto Rico, Venezuela, México, Panamá, Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua, República Dominicana, Jamaica, Trinidad & Tobago, Barbados, Bahamas, Dominica, Guyana, Belice, Aruba y Haití.

Para cada mercado y cliente en particular se tiene el conocimiento y el deseo de adecuar nuevos productos a las necesidades de los distintos consumidores del mercado.
La empresa Irex, tiene varias subdivisiones, las cuáles son:

Irex de Costa Rica: Es la encargada de los procesos productivos y el almacenamiento de los productos Irex. En ella laboran aproximadamente 700 personas. Cuenta con aproximadamente con 22.000 metros cuadrados de construcción. Su Torre de Secado produce 3 mil toneladas mensuales de detergente. (8000 kg por hora). Cuenta con una planta de Plásticos y otra de Sulfonación. Está ubicada en Concepción de Tres Ríos.

Distribuidora Irex: Es una empresa independiente, encargada de la distribución de todos los productos producidos en la planta. Por mencionar: Irex Aduaner, Irex el Salvador, Irex Caribe y Planta de Alimentos Del Trópico.

Misión de la Empresa: “Producir y comercializar productos de alta calidad satisfaciendo las necesidades de cada segmento de mercado, asegurando que nuestros productos sean la mejor alternativa para los consumidores de productos de limpieza”.

Visión de la Empresa::“Todos nuestros esfuerzos estarán enfocados a competir en el mercado latinoamericano y del caribe con productos de limpieza y cuidado personal, de alta calidad a un precio justo, buscando siempre el crecimiento y permanencia de la compañía por los próximos 50 años, asegurándonos la satisfacción de nuestros clientes y la rentabilidad de ésta, reinvirtiendo en la renovación de equipos, tecnología y mejoramiento del capital humano, siendo nuestros valores compartidos la guía para alcanzar los objetivos.

Política de Calidad: “En Irex de Costa Rica, S.A nuestra prioridad es garantizar que nuestros productos y servicios sean por su calidad y costo, la mejor alternativa en el mercado de productos de limpieza. Nuestro compromiso es mejorar continuamente la calidad de nuestros artículos y procesos con alta tecnología, desarrollando en forma integral a nuestros proveedores y colaboradores, teniendo una relación armoniosa con el medio ambiente para satisfacer las expectativas de los grupos de interés, procurando ser un ejemplo de responsabilidad social para Costa Rica.”

El área elegida para realizar la implementación de Mantenimiento Autónomo corresponde a la Planta de Líneas Menores, está conformado por  88 colaboradores y se cuenta con 18 procesos productivos, los cuales  están enfocados a la industria de productos de limpieza de consumo masivo como lo son: la  cera cremosa, el desinfectante en burbuja y botella, el suavizante en botella, el cloro en burbuja, botella y granel, desodorizantes, soda cáustica, lavaplatos crema, el cilindro para lavar platos y diferentes ofertas. Conformado por 25 equipos principales y 30 equipos auxiliares.

La responsabilidad de esta área en el proceso de manufactura comprende niveles óptimos de producción, inventarios de seguridad, mantenimiento del equipo y calidad del producto, entre otro.

Anexo 2: Opiniones sobre la experiencia del Mantenimiento Autónomo  de los colaboradores de Irex de Costa Rica.

  1. Vicky Ramos Supervisora de Producción  Cloro y Desinfectante. Ha laborado por 15 años para la compañía, Opina: ´´ el mantenimiento autónomo es importante porque mejora la calidad de los productos, como resultado de los mantenimientos, creo en el mantenimiento y considero que realizar el mantenimiento  hace que los operarios se comprometan con su trabajo, aportan ideas hacen mejoras, aplicando el mural con las fotografías de las oportunidades de mejora se ha incentivado una competencia sana entre los compañeros.´´
  1. Martha Villalobos Supervisora de Producción  Suavizante, Cilindro y Ofertas. Ha laborado por 25 años para la compañía, Opina: ´´ el mantenimiento autónomo, opina que el mantenimiento autónomo que ha sido una gran oportunidad de mejora para los procesos productivos, a permitido adquirir conocimientos mas amplios sobre los equipos, a su vez un incremento positivo en los indicadores de gestión.´´
  1. José Mena, Mecánico de Mantenimiento Preventivo. Ha laborado por 20 años para la compañía, Opina: ´´ el mantenimiento autónomo es una metodología de trabajo que nos ha permitido mejorar las relaciones laborales entre los departamentos de Producción y Mantenimiento y valorarnos ambas partes como expertos.´´
  1. Luis Navarro, Esteban Mora y Johnny Garita Operarios de Máquina Proceso de Llenado Cloro Burbuja, opinan que el mantenimiento autónomo ha mejorado las relaciones interpersonales, aspectos de distribución de las máquinas y las tuberías y un incremento importante de la productividad.
  1. Cindy Castrillo Alpizar, Operario de Máquina Proceso de Pastilla Desodorizante. Ha laborado por 9 años para la compañía, Opina que el mantenimiento autónomo a contribuido a disminuirlo tiempos de paros y  los tiempos de reparación, se ha adquirido conocimiento sobre la manipulación de las herramientas, es un  aspecto muy importante en la motivación del departamento porque nos sentimos con un mejor autoestima, al tener la oportunidad de resolver problemas que antes solamente el Departamento de Mantenimiento lo podía hacer.

Anexo 3: Elaboración, Revisión y Aprobación.

Elaborado por: Ing. Rosmy Quirós A, MBA.

Aprobado y Revisado por:

Ing. Catalina Thames Leiva. MBA. Gerente de Producción Irex de Costa Rica.

Ing. José Antonio Vargas. MBA. Subgerente General Irex de Costa Rica.

Publicado Libro Mantenimiento Productivo Total TPM, Lecturas Escogidas.

Editado por Ing. Julio Carvajal Brenes.

Impreso por Publicación TEC – 2010

 



 

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Un pensamiento en “III Parte ”El Mantenimiento Autónomo como clave para el TPM”

  1. TPM busca con la implementacion del mantenimiento autonomo por parte de los operarios, asignar el verdadero mantenimiento especializado o profesional a el personal de mantenimiento, el objetivo es que mantenimiento realice labores especializadas, que utilice todos sus conocimientos y capacidades en labores especializadas de mantenimiento

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